团队成员：张军 、仇文婷、张田峰、代菲、蒋紫薇、李韦华、章叶玲、浦陶、李承轩

瑞泰马钢采购团队汇聚了采购、技术、核算以及生产方面的骨干力量，构建起 “战略 + 执行 + 风控” 三位一体的高效架构，搭建 NCC、PMS 两大动态数据库，精准分析当月成本状况，持续深挖降本潜力空间。采购部结合价格走势研判，合理确定采购周期，降低采购成本。。设备能环部门对备品备件、模具（分材质）、劳保用品采购采用确保应招尽招，一单一议。营销中心积极推进钢包机构配件国产替代，成本降低幅度在 50%-70% 之间。同时，现场项目负责人积极加大钻研投入，逐步推进产品自产化替代进程，切实达成降本目标。精心构建 “1+2+N” 供应商梯队，借助签订战略协议以及开展规模集采等方式，有效降低采购价格。 “目标分解 - 过程跟踪 - 复盘改进” 的完整机制，不断督促团队成员努力奋进，确保最初制定的目标得以顺利达成。
瑞泰马钢采购团队始终高度重视数据驱动与技术创新，坚守 “降本不降质” 的原则。在充满挑战的 2025 年，全体成员将携手共进、持续砥砺前行！

团队成员：刘利华、周志忠、肖亘、王志军、李建军、谭勋、刘泽奇、聂锐臣、方达林

2024 年，面对钢厂客户压价和原材料涨价的双重压力，湖南湘钢瑞泰科技有限公司生产制造中心成立挖潜创效项目组，项目基于 2023 年公司能耗、各区域可控成本、原料消耗等数据展开，面临能源价格上涨、环保设备耗能增加、人工规费增加等问题。项目组 4 位作业长针对不同作业区特点制定降本增效方案。成型作业区产量大，着重加强过程控制；滑板作业区能耗大，合理利用窑炉尾气热值；特耐作业区探索优化再生资源生产线工艺；检修作业区提升专业能力自制模具取代外购。项目实施路径方法涵盖多个方面。在设备管理上，强化点检定修，降低故障时间，提高生产效率以降吨砖费用。降可控成本方面：通过调整作业时间利用低谷电、提高窑炉单炉干燥量、改造尾气利用等措施降低能源消耗；将外购及外委加工模具改为自制、修复备品备件以降低模具备件费用；改变滑板、水口和火泥包装形式降低辅材成本。提高产品合格率、降低原料消耗上：成立工艺督查管控过程工艺；及时处理作业区废砖、除尘灰等；调整滑板混碾工艺并提高筛上料利用比例；回收处理散料并按比例回加。

在公司领导支持下，项目成效显著。2024 年实现挖潜总额 660 万，超额完成降本降费目标。此次双增双降项目的成功实施，为湘钢瑞泰应对市场压力、提升经济效益提供了有力支撑，也为后续持续发展奠定了坚实基础 。

团队成员：陈磊、刘士范、陈腾飞、李学军、胡列江、顾伟峰、蒋正跃、胡小成、王浩、勇成、陈新文、冯卫强、袁彪

年产25000吨耐火材料产品结构优化及生产线智能化改造项目申报过程从2024年7月开始到11月份，历时5个月，审查流程复杂且严格，2024年7月进入江苏省评审，省发改委工业处委托江苏省工程咨询中心有限公司对项目进行了评审，2024年8月省工信厅投资处对申报项目进行了逐一审核，2024年9月通过在省发改委和工信厅相关部门的协调，使得该项目在竞争激烈的江苏省脱颖而出入围上报国家发改委的候选项目清单中。2024年10月国家工信部规划司对上报的项目再次进行逐一审批，最终被认定符合工业领域设备更新指南要求。2024年11月国家发改委产业司冶金建材处，作为建材行业归口主管部门，对本项目再次进行了评审，认定该项目符合超长期国债的要求，从而最终被列为第三批超长期特别国债支持名单，最终于2024年11月29日收到财政拨款1149万元。