首先，张姗代表公司经营班子作2024年公司工作总结报告。报告中，她主要从2024年经营指标完成情况、全年经营管理重点工作、存在问题与不足、2025年工作计划等四个方面做了全面总结和部署。2024年，安徽瑞泰面对复杂严峻的市场环境，全力推进企业高质量发展，扎实开展生产经营、改革创新、绿色发展、党建等各项工作，战胜了各种风险和挑战，新项目建设顺利完成，进入试投产运行。全面完成了年度各项经营指标和工作任务，取得了显著成绩。被瑞泰科技考评为A级先进单位。各部门负责人对2024年履职情况进行了述职，对存在的问题进行了分析，提出了本部门2025年工作计划。与会人员认真听取了述职人的报告，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了无记名测评。为表彰先进，树立榜样，激发广大员工的工作积极性，会议表彰了2024年度优秀员工和先进集体。李道胜和张姗分别为先进集体及优秀员工代表进行了颁奖。

会上，李道胜代表董事会与张姗签订了2025年度经营目标责任书，张姗与相关部门负责人签订了2025年度安全生产环保责任状。李道胜代表与各部门负责人签订了党风廉政责任书。李道胜传达了瑞泰科技2025年度工作会议精神，代表董事会充分肯定了2024年公司各方面取得的成绩。2025年是安徽瑞泰转型发展重要的一年，一要抓紧2025年经营发展目标的分解落实，各部门要勇于担当，团结协作，提高效能。二要聚焦市场开发，充分释放产能，保障新项目达产达效。三要抓好“双降”工作，降本增效，加强技术创新、优化工艺降本，强化采购流程管理，抓好原材料源头降本。四要加强内控管理，保障企业规范运行。五要持续推进数字化转型，推动“智能工厂”建设。六要完善激励制度和奖惩机制。激发创新活力。七要坚持党建引领，发挥党建对经营发展的保障作用。安徽瑞泰股东代表、高级顾问张金龙作了热情洋溢的讲话。他向公司经营班子及全体员工表示诚挚的感谢和祝福，向获得表彰的优秀员工和先进集体表示热烈的祝贺。他指出，2024年，安徽瑞泰面对行业下行、市场下滑不利环境，承压前行，较好地完成了全年的经营目标和工作任务。他指出，2025年外部不确定因素依然很多，面对下游行业需求持续下滑的严峻形势，一要坚持以市场为中心，不断优化市场结构。要增强市场敏锐度，全员发动，抢抓机遇，充分发挥企业产线和平台优势，抓好考核跟踪问效，保障目标达成。二要不断调整产品结构，优化产品工艺。生产技术人员要跑市场、跑会场，围绕产业供应链、产品上下游开发新品，推陈出新。三要营造“比学赶超”的工作氛围。要完善激励机制，鼓励全员开拓创新。出台诸如“销售之星”、“管理之星”等评优措施，激发团队活力。四要加强人力资源梯队建设，外引内培，打造高素质人才队伍。五要全员增强安全意识，要加强生产作业、产品质量、资金运行等各方面的管理，保障企业安全稳健运行。他坚信在瑞泰科技发展战略指引下，新的一年，安徽瑞泰一定会乘风破浪，再创佳绩，迎来更加美好的明天。2025年，是“十四五”发展规划收官之年，我们要认真贯彻集团、总院、总部2025工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳总基调，保持战略定力，坚定信心，深化改革，对标对本，早细精实，全力以赴，勇毅前行，奋力谱写企业高质量发展新篇章！