4月14日下午，瑞泰马钢在创新中心六楼会议室召开瑞泰马钢党总支工作会议暨公司一季度生产经营会，深入党史学习教育，总结2020年党总支工作情况，部署2021年党组织建设、党风廉政建设和团委各项工作；总结一季度生产经营工作，分析面临的形势，部署下一步各项工作任务。公司领导、总助、副总工、中层管理人员（含助理）、分厂作业长、营销部项目经理、团委书记和各党支部支部委员及技术业务主管和岗位技术能手等参加会议。会议由东方中心党委副书记、纪委书记张宏亮主持。
      会上，公司党总支书记、总经理卢咏明对党总支2020年工作情况进行了总结，并对2021年工作计划进行了详细解读。张宏亮带头领学了习近平总书记在2月20日召开的党史学习教育动员大会上的重要讲话精神以及中国建材总院、瑞泰科技党委关于党史学习的相关文件。      随后，营销部汇报了一季度销售业绩、总包经营、市场开拓以及工作拓展情况，总结了一季度工作亮点，重点汇报了外部市场的突破，针对订单、供货以及业务协同等问题提出了应对措施；财务部汇报了一季度经营财务情况、财务状况以及产线成本、盈利情况，其中营业收入、利润总额均创历史同期新高，并就降低财务成本等问题提出了具体整改措施；科技质量部、研发院汇报了一季度质量管理、降本、科研创新等重点工作，重点汇报了一季度各课题组的项目小结及评价推进，并就一季度已解决的质量问题和科研方面的材料替换及配方优化作了详细解释；制造部汇报了一季度生产、设备、安全、环保（能源）工作、备品备件及模具成本控制情况，对员工安全意识、公司周边环境、公司内部雨污排水问题、精益现场问题、模具及超级库存提出了具体的整改方案；采购部汇报了月度采购、市场情况和顺应市场变化做好原料供应等重点工作，尤其是如何应对近期原料市场波动及月末盘点中仍存在的问题，并进行了市场情况分析和判断；分厂汇报了工序成本、产品合格率、内部质量损失、计划兑现完成情况，工艺质量、设备、滑板公关、信息化及机构调整后的人员衔接问题中已解决的实际问题，并对质量损失、精益现场仍存在的问题进行了梳理，提出了下一步工作计划。     各分管领导结合分管工作分别进行了重点点评。
     公司党总支书记、总经理卢咏明结合各部门、分厂汇报情况进行了总结点评：各部门汇报较去年内容更实、问题更深、措施更多，要抓好落实整改情况，形成闭环；中国宝武与瑞泰科技的资产重组已经进入到关键时期，尤其是今年的机构整合后，各单位要统筹兼顾，迅速形成合力；各课题项目要继续充分、均衡的推进；研发人员要深入用户现场，避免闭门造车；一定要运用经营的思维，切实做到提质增效、降本增效。卢咏明指出：在瑞泰马钢全体员工的共同努力下，一季度生产经营较同期相比实现开门红，但仍暴露出一些问题，要持之以恒的做好成本控制，加强对市场的分析研判，下大力度深耕总包现场的减损降耗，持续开展对标找差，大力推进科技创新，切实提高产品质量。同时提出，目前公司正面临着前所未有的战略机遇，但机遇的同时挑战并存，全体职工要继往开来、乘势而上，坚定信心、拼搏奋斗，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！