会上，各部门和分管领导对照“1+4”经济责任制指标体系，以数据分析总结上半年工作，反思存在问题，提出下半年工作思路与措施。

 

     面对严峻形势，卢咏明指出，要聚焦效率效益，深度极致降本，强化运营改善，防范合规风险，决胜经营攻坚战。一是进一步细化考核、核算单元，分解指标、压实责任，修订经济责任制考核方案，细化各业务单元和总包各区域考核激励指标，研产销挂钩协同，强激励硬约束，推动项目经营效果改善。二是突出业务质量改善，聚焦补短板、强弱项，着力提升经营质效，强化收发存管理和项目经营核算，推动降本增效措施及推进计划落地见效，实行领导包保、督办落实。三是保持战略定力，聚焦优质市场与核心客户，逐步推进业务服务转型升级与优化整合，持续提升资源投放的精准度和服务响应能力，推动业务结构向更高质量、更高效益的方向发展。四是落实责任、强化考核，扎实推进“两金”压降。五是充分利用各方资源，对照“三个清单”，加大技术研发投入，推进核心物料的自主配套能力建设，提升资源综合利用水平，持续优化工艺配方和用料结构。六是优化相关原材料的采购组织模式，细化再生资源的回收加工管理，确保全流程质量受控，实现资源价值最大化。五是充分利用各方资源，对照“三个清单”，加大技术研发投入，推进核心物料的自主配套能力建设，提升资源综合利用水平，持续优化工艺配方和用料结构。七是持续深化合规风控管理，强化总包业务相关方管理，将合规监督植入业务流程，常态化开展月度运营监管通报考核。八是持之以恒强党建，打造态度积极、作风务实、工作细致、担当作为的干部员工队伍，围绕生产经营中心工作开展“转变作风，提升能力，担当作为大讨论、见行动”活动，落实领导人员深入基层解决实际问题月报机制，以党建引领赋能生产经营工作。

 

 

       下半年，瑞泰马钢将对标对表本次会议部署，逐项分解任务、逐级压实责任，确保各项工作有措施、有节点、有落实。全体干部职工将进一步坚定信心，迎难而上，把外部压力转化为内部动力，紧盯全年目标，以更加务实的作风、更加有力的举措，确保各项任务落地见效，为实现可持续增长和长远发展奠定坚实基础！

 

来源丨瑞泰马钢