主要事迹：2025年，王伟围绕“提质增效、降本控费”的核心目标，主导了多项系统性改进，推动RH产线实现产能、效率和经营质量的全面提升。重点项目上，负责的浇注料颗粒配料智能化搬迁项目，将单包配料时间从10分钟降至5分钟，效率提升50%，并建立“现开现用”的高效自供模式。在资源零新增条件下，实现产线总产能同比增长10%，其中浸渍管、环流管新工序产能提升超3倍，月产稳定在50套。主导的降本专项成效显著：通过木托盘循环利用、工艺尺寸优化等措施，年节约成本近十万元。2025年吨材质量损失、吨材变动工序成本同比分别下降45%和30%。编制《RH组装质量监控要点》，使一次合格率提升约5%。在团队与根基管理上，全年开展专题培训超50人次，负责产线保持安全零事故，产品合格率稳定在99%以上。通过技术改进与管理提升相结合，为产线可持续精益运行奠定了坚实基础。

主要事迹：瑞泰马钢制造中心经理陈佳扎根生产一线，秉持务实担当、精益求精的理念，深耕制造运营全流程，以实干践行基层管理者的责任与担当。他聚焦效率提升与成本管控，牵头搭建精益生产体系，通过排查堵点、优化流程、细化标准，深挖降本潜力，有效提升产线效能，为企业稳健经营保驾护航。同时，他坚持创新驱动，推动数字化、智能化生产转型，强化技术与管理双向创新，筑牢企业核心竞争力。团队管理中，他以人为本，重视人才培养与凝聚力建设，完善激励机制、倾听员工诉求，凝聚全员合力，推动制造中心实现高质量精益发展。

03

李彦霄，现任瑞泰马钢不定形班组班组长。

主要事迹： 自2019年入职以来，始终扎根不定形产线配料岗位，深耕一线、锤炼本领，熟练掌握生产全流程操作、质量管控、设备应急及跨岗协调等核心能力。2025年聚焦精益生产与降本增效两大任务，圆满完成各项指标。精益生产上，全年完成产量4.2899万吨，预制件库存压降13.8%，散料、预制件工序成本均超额达成管控目标。通过工艺优化、班制调整、吨袋复用、设备技改等举措，有效破解生产瓶颈，降低能耗与质量风险；同时响应公司政策，提前排产备货，实现节假日全线停产仍稳定保供。

04

张志云，瑞泰马钢科技质量部（研发院）工艺质量管理岗。

主要事迹：张志云同志自入职以来，始终秉持勤学善思、务实担当的工作理念，以高度的责任心与专业素养，为公司研发创新与高效运营提供坚实支撑。2025 年，高效完成省级工程研究中心、企业技术中心等平台维护工作，全力攻坚并顺利通过高新技术企业复审，为公司赢得税收优惠、强化品牌竞争力；同步推进专精特新、绿色工厂复审及工业精品认定，牵头江淮英才人才申报，为公司争取多项政策扶持与专项资金。深耕知识产权管理，优化工作流程，2025年协助申报专利16项、授权12项，修订完善管理制度并建立规范台账，全面提升技术成果保护水平。同时主动承担部门综合事务，积极做好跨部门协同衔接，有效保障部门高效运转。

05

浦陶，中共党员，现任瑞泰马钢工程项目主管。

主要事迹： 浦陶同志统筹固定资产、特种设备、设备检修与工程项目一体化管理，以制度为纲、数据为据，推动企业降本增效与合规运营。在资产与设备管理上，她筑牢安全底线，推动固定资产账实相符率提升至100%，特种设备定检完成率保持100%，全年实现零安全事故，并通过预防性维护使年度维保费用降低8%。在工程项目上，她精准把控进度与成本，项目按期完工率达98%，累计节约工期22天，年降本增效28万元；同时成功推动公司冶金施工总承包二级资质获批，显著提升了企业的市场核心竞争力。该同志以跨岗协同的实干精神，为企业高质量发展提供了坚实支撑。

06

翟庆红，现任瑞泰马钢营销西南大区经理。

主要事迹： 翟庆红同志在2025年以高度的责任感和开拓精神，出色完成了两项艰巨的市场任务。1至9月，他带队在唐钢开展RH耐材扩大试验，面对困难不等不靠、主动排除干扰，最终所有指标均达试验要求，不仅为公司赢得了参与唐钢市场竞争的资格，更凭借扎实的成果获得钢厂一致好评，为后续产品应用奠定了坚实基础。9月底，他刚结束唐钢工作便马不停蹄转战河南周口钢厂。面对项目运作困境，他深入现场，迅速调整维保队伍、强化规范管理，并紧密依托公司技术支持，仅用两个月便彻底扭转被动局面：RH耐材使用寿命全面达标，安全管理水平显著提升，不仅赢得钢厂认可与信任，还及时完成产品结算并建立规范台账，为后续管理提供了标准模板。12月底，他又毫无怨言地接手新市场，始终以大局为重，展现出优秀的职业素养和担当精神。

见贤思齐，择善而从。

让我们向优秀员工看齐，

以实干为笔，以担当为墨，

在攻坚克难中磨砺本领，

在追求卓越中绽放光芒。

让我们将这份身边的榜样力量，

转化为前行的不竭动力，

在各自岗位上实干笃行

续写瑞泰科技发展的崭新篇章！