会上，瑞泰科技党委副书记、总经理王华全面复盘了公司一季度经营工作。他围绕一季度整体运行情况，系统梳理了当前阶段的重点工作事项，对 “两金” 管控、资金统筹管理、安全环保等工作作出明确部署，强调相关工作需进一步抓实抓细、加快推进。针对下一步工作，王华重点强调五点要求：一是扎实开展招投标自查自纠，规范流程、杜绝违规；二是深化集采工作落地，发挥规模优势降低采购成本；三是规范推进低效无效资产处置，盘活存量、优化结构；四是严格压控带息负债，合理管控资金、降低融资成本；五是深入挖潜，聚焦降本增效，将成本管控落到各环节。

 

       公司党委书记、董事长陈荣建对公司一季度在市场拓展、降本增效、“减法”工作落地等方面的成效给予肯定，客观研判了发展机遇与挑战，要求各单位前瞻防范外部经营风险、抢抓发展机遇。针对下阶段工作，他提出五点要求：一是紧盯“两金”和资金链安全；二是狠抓内部管理，聚焦极致降本；三是严抓质量管理，以品质赢得市场认可；四是强化合规管理，提升全员合规意识；五是坚持党建引领，营造共克时艰氛围。他强调，各级经营班子要践行正确政绩观，下沉一线深耕市场，明确核心优势，谋划第二曲线，推进转型升级。

        侯涤洋结合行业发展趋势和企业实际，对下一步发展提出四点指导性意见：一是明确发展战略，立足客户核心需求，坚持“一企一策”，提升资源整合能力，实现生产要素价值最大化；二是聚焦经营主业，坚持精耕细作、内功为王，注重重资产运营效率，以卓越的经营效率驱动有质量、有效益的增长，全力追求单位资产回报最大化；三是坚守合规发展底线，落实集团、总院要求，系统梳理管理短板、查漏补缺，完善公司治理体系和管理体系，防范化解各类经营风险；四是坚定发展信心，发挥“关键少数”的头雁作用，各级经营班子特别是一把手要做到“高站位、宽视野、在状态、有激情”，牢固树立正确政绩观，团结带领广大干部职工在复杂环境中保持战略定力、抢抓发展机遇、勇于战胜挑战，奋力开创新局面。

 

        会议期间，各所属企业负责人依次汇报了一季度经营工作开展情况，深入剖析了当前经营过程中存在的问题与不足，结合自身实际提出了下阶段具体工作举措和改进方向。公司总部总经理助理、各部门负责人（含主持工作），各所属企业党组织书记、董事长、总经理、财务负责人参加本次会议。

 

来源丨综合管理部