会上，科技质量部（研发院）就产品工艺标准化、各市场产品系列化及物料平衡利用作出汇报，全面梳理了当前技术质量工作的重点和难点，提出2025年生产现场及使用市场技术降本方向；营销中心结合当前业务需求及内外部市场经营情况，明确下一阶段重点任务，并提出相应降本举措；制造中心从工艺优化、节能降耗、产率提升、工序降本等逐一制定措施及进度计划，精打细算，协同创效。

各分管领导依次就分管工作发言，要求各部门抓重点、算细账，形成督促检查机制，加快推进重点项目方案的落地创效，同时在降本推进过程中要做好风险把控。
 

卢咏明在总结讲话中强调，各部门要主动谋划、积极作为。技术研发人员针对焦点、难点问题要有想法、出成效，做好营销团队的坚强后盾；营销人员要立足自身，稳存量，牢固树立"安全运营创造价值"的理念；制造中心要努力释放库存容量，优化库存结构，降低生产成本。

会议最后要求各研产销协同项目组及各部门要加强合作，促进资源与信息共享。各部门要定期召开会议汇报重点工作，加快相关降本举措的落实创效，推进科研创新工作的新局面，提升瑞泰马钢整体竞争力。