郑州瑞泰党委书记、总经理李炜做了《行稳致远 进而有为 奋力推动公司转型发展取得新成效》工作报告。报告对郑州瑞泰过去一年的发展进行了全面、客观、公正的总结，并指出了存在的问题和不足。针对2025年的工作，围绕八项工作，做了全面的安排和部署：一是党建引领促发展；二是市场转型促经营；三是科技创新促转型；四是稳定质量创品牌；五是深度创新增效益；六是压减两金控成本；七是安全环保稳市场；八是更新装备树形象。2025年是确保“十四五”规划顺利收官的攻坚之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，他要求公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在瑞泰科技党委坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，以“四个极致”为目标，坚定不移地落实新一年各项任务指标，全面提升郑州瑞泰发展质量，推动公司发展迈上新台阶。

新密耐材协会会长、郑州瑞泰高级专务李泉侑在讲话中首先向瑞泰科技的各位领导多年的关心和支持表示感谢，也向为郑州瑞泰发展作出贡献的全体干部职工表示感谢，并对受表彰的先进工作者们表示祝贺。同时，他就持续开展三次创业，全员创新工作做了分析与要求：一是市场经济大环境、同行业激烈竞争及公司进一步发展要求我们创新创业，全体员工要深刻认识到创新创业对公司的重要意义；二是要加强团队建设、提升团队综合素质、加强员工技能技术和精益管理，为创新创业工作奠定坚实基础；三是要实现创新创业的目的，即“产品极致、环境极致、服务极致、管理极致”四个极致的目标。
 

陈荣建作重要讲话，他首先充分肯定郑州瑞泰经营业绩，并对郑州瑞泰全体员工的辛勤付出表示衷心地感谢。他表示，郑州瑞泰始终是改革创新发展路上的急先锋，郑州瑞泰的第三次创业，将进一步推进降本、提质、转型，实现高质量发展。陈荣建对下一步工作提出要求：一是要旗帜鲜明讲政治。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是聚焦市场，拓展新市场和国际市场。要充分发挥瑞泰科技的平台优势，加强资源整合，要紧密关注市场动态，不断拓展非水泥及海外市场空间，提升公司品牌影响力。三是持续提升管理水平，优化资源配置。要持续压降“两金”，通过加强资金管理和库存管理，提高资金周转效率和资产利用率。要加大双增双降、降本控费的力度，通过优化成本结构、提高生产效率等方式，降低企业运营成本。四是坚持创新驱动，不断深化市场化经营机制改革。要建立健全创新体系，加大研发投入，推动技术创新、管理创新。利用大数据、人工智能等先进技术，不断提升企业的智能化水平。五是以关键指标为牵引，全面落实“五个价值”和“一利五率”新要求。要提升企业的资本实力与市场竞争力。六是要加强干部人才队伍建设。要进一步加大优秀年轻干部的培养选拔使用和领导班子后备力量的建设力度，为企业发展提供良好的组织保障。瑞泰科技总部党委对郑州瑞泰寄予厚望，希望郑州瑞泰全体干部员工依托建材集团、总院和瑞泰科技总部的平台，直面问题和挑战，进一步把党的领导融入公司治理各环节，不折不扣落实好各项战略方针、管理原则、经营措施，扎实推进各项工作，积极探索体制机制新模式，持续加大产业发展的力度，为实现“百亿瑞泰”的目标做出更大的贡献。

郑州瑞泰副总经理周海军宣读《关于表彰2024年度先进工作者的决定》。大会对2024年在营销、生产、行政等涌现出的先进个人及优秀党员分别予以表彰奖励。营销、生产、行政员工代表作了大会发言。