湘潭分公司召开主题管理提升学习总结分享会
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| 2024-11-12
11月8日上午，湘潭分公司围绕“质量、现场、成本”三大主题管理活动的提升,组织全部参学人员召开了学习成果总结分享会，会议对第二阶段的管理提升活动的主要任务予以明确，总体归纳为十八字：梳流程、立规矩、定目标、细考核、构系统、强绩效。全体班子成员、中层干部、职能部门及车间职工代表参加会议，会议由湘潭分公司常务副总经理杨海云主持。
会上大家共同观看了由参加学习的基层管理和生产骨干录制的视频短片，大家通过不同的视角在短视频中充分展示了学习的成果和收获的经验，并找到自身岗位的管理不足，表示立足本职，立行立改的同时当好宣传员，充分发挥骨干的作用，带领全体员工积极参与到公司此次管理提升活动中来。
随后，参与学习的部门负责人以PPT演示的形式，详细地分享了他们在本次学习中的心得体会，结合本部门的管理实践，做好本次管理提升活动执行落实。湘潭分公司班子成员也就各自分管工作系统地的谈了管理提升的办法以及后续工作思路。
最后，湘潭分公司党总支书记、总经理刘立秋充分肯定了全体学员的学习收获，相信大家的分享一定会触动全体员工的积极意识，起到以点带面的作用。他认为管理的提升不是一蹴而就的，管理问题只靠想，全是问题；做起来，全是答案。号召全员参与起来，发扬锲而不舍的精神，持续改善提升。他对做好第二阶段的工作提出三点要求：一要做到思想上合心，信奉统一的价值观，全员参与并激励大家内心深处的渴望和热情；二要做到工作上合力，目标要一致，执行不要打折扣；三要做到行动上合拍，制定流程规范，培养良好的工作习惯。思想统一，方向统一，节奏统一，确保在实现公司目标和愿景的过程中，每个人都能发挥最大的潜力，共同推动瑞泰事业向前发展。