宋作宝在讲话中充分肯定了公司上半年取得的各项成绩，高度评价了各单位锚定全年目标，“早细精实”，锐意进取，在行业形势较为严峻的情况下，实现上半年收入利润双增长的辛苦付出。他指出，面对严峻的行业形势和繁重的经营任务，各单位要准确把握新形势带来的机遇与挑战，积极应对，继续发扬“攻坚”精神，着力做好以下三个方面工作： 

一是加强经营管理。各单位要聚焦经营，锚定“一利五率”，认真落实“一增一减四提升”的经营目标和“两金”、带息负债等压降目标要求，坚持效率优先、效益优先，以问题为导向对标对表、找准差距，将目标压力转变为发展动力，坚定干事创业的信心，继续做好“两金”压降、“双增双降”、市场拓展、国际化经营、投融资管理、安全环保等工作，力争下半年能取得较好的成绩。

二是深化创新驱动，强化激励机制。要不断完善所属企业法人治理、加强董事会建设、推进经理层契约化管理和任期考核、建设“两型”总部。要进一步完善激励机制，搭建系统性、多元化的正向激励体系，让技术、管理、数据等生产要素按贡献参与收益，强化按业绩贡献决定薪酬。 

三是持续做好党建人才纪检工作。要扎实推进党纪学习教育，把党纪学习教育与推动改革发展和党的建设各项任务结合起来，融入专项治理与巡视整改工作。压实管党治党责任，营造清廉生态。持续深化警示教育，完善监督工作体系。做实人才队伍建设，结合激励机制，加大培训力度，激发干部人才队伍干事创业的积极性、能动性，打造一支“素质高、作风硬、业务精、能力强”的经营管理团队。

陈荣建通报了公司上半年经营指标完成情况，分析了各板块的经营情况。他从关键经营指标、科技创新、“两金”压降成果、“双增双降”工作效果、国际化工作、协同工作、资金管理、深化改革、可转债推进情况、产业发展、党建经营融合、品牌建设以及社会责任等方面全面总结了公司2024年上半年的工作成绩。并分析了公司经营面临的困难和不足，强调公司要坚持高质量发展，把利润、现金流作为重点，要做有利润的收入、有现金流的利润，要坚持“早、细、精、实”落实各项重点工作，着力做好以下六项工作：一是，加大国际市场开拓和集团内部市场协同工作。二是，强化“三精管理”，持续深化管理提升，深挖潜能降本增效，提升公司的盈利能力。三是，做好可转债融资工作，解决资本金不足、资产负债率偏高问题。四是，持续调整和完善战略重组方案，加快联合重组工作，优化产业布局。五是，积极开展以绿色、低碳为目标的科技创新工作，开发薄带铸轧用功能耐火材料。六是，持续推进生产基地“绿色+智能”升级，加快安徽瑞泰、宜兴耐火、郑州瑞泰、湘钢瑞泰项目建设。

问欢通报了公司及各单位2024年上半年主要经营指标完成情况。强调各单位要高度重视“两金”压降工作、双增双降工作，要结合本企业实际，拿出精准有效举措，确保各项工作落实到位。她通报了《中国建材总院2024年度“两金”压降考核方案》以及贸易业务“十不准”，对具体工作要求做了安排部署。

公司领导班子成员，总部职能部门负责人，所属企业党组织书记、纪委书记、董事长、领导班子成员、财务负责人等参加了会议。