瑞泰科技2024年上半年工作会议在马鞍山召开
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| 2024-07-19
2024年7月18日,瑞泰科技召开2024年上半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实全国两会精神、集团总院2024年工作总要求,围绕公司高质量发展,总结上半年工作,分析形势,交流经验,研究部署下阶段的工作任务。中国建材总院党委委员、副总经理,瑞泰科技党委书记、董事长宋作宝出席会议并发表讲话。瑞泰科技党委副书记、总经理陈荣建作公司上半年整体经营工作完成情况报告并主持会议。瑞泰科技财务总监问欢通报了公司及各单位2024年上半年主要经营指标完成情况。公司领导班子成员出席会议。
宋作宝在讲话中充分肯定了公司上半年取得的各项成绩,高度评价了各单位锚定全年目标,“早细精实”,锐意进取,在行业形势较为严峻的情况下,实现上半年收入利润双增长的辛苦付出。他指出,面对严峻的行业形势和繁重的经营任务,各单位要准确把握新形势带来的机遇与挑战,积极应对,继续发扬“攻坚”精神,着力做好以下三个方面工作:
一是加强经营管理。各单位要聚焦经营,锚定“一利五率”,认真落实“一增一减四提升”的经营目标和“两金”、带息负债等压降目标要求,坚持效率优先、效益优先,以问题为导向对标对表、找准差距,将目标压力转变为发展动力,坚定干事创业的信心,继续做好“两金”压降、“双增双降”、市场拓展、国际化经营、投融资管理、安全环保等工作,力争下半年能取得较好的成绩。
二是深化创新驱动,强化激励机制。要不断完善所属企业法人治理、加强董事会建设、推进经理层契约化管理和任期考核、建设“两型”总部。要进一步完善激励机制,搭建系统性、多元化的正向激励体系,让技术、管理、数据等生产要素按贡献参与收益,强化按业绩贡献决定薪酬。
三是持续做好党建人才纪检工作。要扎实推进党纪学习教育,把党纪学习教育与推动改革发展和党的建设各项任务结合起来,融入专项治理与巡视整改工作。压实管党治党责任,营造清廉生态。持续深化警示教育,完善监督工作体系。做实人才队伍建设,结合激励机制,加大培训力度,激发干部人才队伍干事创业的积极性、能动性,打造一支“素质高、作风硬、业务精、能力强”的经营管理团队。
陈荣建通报了公司上半年经营指标完成情况,分析了各板块的经营情况。他从关键经营指标、科技创新、“两金”压降成果、“双增双降”工作效果、国际化工作、协同工作、资金管理、深化改革、可转债推进情况、产业发展、党建经营融合、品牌建设以及社会责任等方面全面总结了公司2024年上半年的工作成绩。并分析了公司经营面临的困难和不足,强调公司要坚持高质量发展,把利润、现金流作为重点,要做有利润的收入、有现金流的利润,要坚持“早、细、精、实”落实各项重点工作,着力做好以下六项工作:一是,加大国际市场开拓和集团内部市场协同工作。二是,强化“三精管理”,持续深化管理提升,深挖潜能降本增效,提升公司的盈利能力。三是,做好可转债融资工作,解决资本金不足、资产负债率偏高问题。四是,持续调整和完善战略重组方案,加快联合重组工作,优化产业布局。五是,积极开展以绿色、低碳为目标的科技创新工作,开发薄带铸轧用功能耐火材料。六是,持续推进生产基地“绿色+智能”升级,加快安徽瑞泰、宜兴耐火、郑州瑞泰、湘钢瑞泰项目建设。
问欢通报了公司及各单位2024年上半年主要经营指标完成情况。强调各单位要高度重视“两金”压降工作、双增双降工作,要结合本企业实际,拿出精准有效举措,确保各项工作落实到位。她通报了《中国建材总院2024年度“两金”压降考核方案》以及贸易业务“十不准”,对具体工作要求做了安排部署。