会上，各部门和分管领导分别对上半年生产经营中存在的问题进行了分析反思，并就如何紧扣“聚焦效率效益，深化三精管理”的全年工作主题提出了具体措施。

瑞泰马钢党总支书记、总经理卢咏明充分肯定了上半年取得的来之不易的成绩。他指出，上半年以来，制造系统作业效率显著提升，RH产线产能有效释放，推行了设备定修制；质量管理方面，产品实物质量、检验合格率大幅提升，内部质量损失明显降低；采购降本、总包项目运行降本、资源综合利用项目扎实推进；外部用工管理费用压减取得成效，外部市场拓展取得了新突破。

针对下一步工作，他强调，面对新形势新挑战，要深入分析行业发展态势和面临的市场形势等，有效应对内、外部环境变化，紧咬确定的业绩目标，大力抢抓发展机遇，推动各项提质增效稳增长举措落地见效。一是进一步深耕马钢总包业务，在确保安全平稳运行的基础上，不断改善经营效果，持续提升自产比例。二是坚持效益优先、稳中求进，优化资源配置，积极开拓外部市场。三是按照集团、总院及总部“两金”压降相关要求，重点加强对超信用期应收账款的清欠。四是立足当前，着眼长远，扎实推进科研创新、技术降本和资源综合利用，为经营绩效的改善和市场拓展提供有力支撑。五是优化库存结构，清理处置呆滞库存，做好产销衔接，产销平衡。六是持续推进“三精管理”，夯实各项基础工作。七是加快推进投资项目实施。八是加强基层党的建设，加快后备人才培养选拔和运用，营造“共建共享，共同成长”的家园文化。

瑞泰马钢班子成员、总经理助理、副总工以及中层以上管理人员参加会议。