宋作宝在讲话中充分肯定了公司一季度取得的各项成绩，高度评价了各单位锚定全年目标，“起步就冲刺”全力以赴谋经营的精神面貌。他指出，面临严峻的行业形势和繁重的经营任务，各单位要准确把握新形势带来的机遇与挑战，积极应对，继续发扬“攻坚”精神，着力做好以下三个方面工作： 一、夯实基础管理，降本降费增效益。各单位要深入贯彻落实集团降本增效专项工作要求，以“内部挖潜增效，加强三精管理”为主线，践行“一切成本皆可控”理念，依托数字化、智能化手段，强化全员、全要素、全生命周期成本对标，推进成本源头治理；强化预算刚性约束，严控“三项”费用，坚持非必要不开支、无预算不支出，从严从紧控制一般性管理费用和非生产性支出；加强资金的统一、高效和安全管理，进一步提高日均资金集中度。二、深耕细作拓市场，增收增利稳增长。一是各单位要把市场工作放到经营工作的首位，紧盯市场变化，深入一线，抓价格、抓订单，价量并重、价格优先。要继续推进国际化经营、提升集团内部市场份额工作；要在抓传统市场开发的同时，积极开发新市场，抢抓国家稳住经济大盘的政策机遇，推进市场开发向有色、新能源等国家战略领域再聚焦，拓展经营发展空间。二是，抓订单的同时更要抓好“两金”，各单位要结合实际，拿出精准有效的压降举措。三是，要紧密关注各项税收政策、科技创新和技术改造再贷款相关政策，充分享受政策红利。三、要依托重难点项目，以科技创新为核心，带动发展理念、体制机制、商业模式等全方位、多层次、宽领域的创新，用改革激发活力、以创新激活动能。要准确把握新质生产力的本质内涵，深入理解持续深化体制机制改革，是发展新质生产力的实践要求。

 

      陈荣建通报了公司一季度经营指标完成情况，分析了各板块的经营情况。他从关键经营指标、产业布局、国际化发展、提升集团内部市场份额、科技创新等方面全面总结了公司2024年一季度的工作成绩。并分析了公司经营面临的困难和不足，强调公司要坚持效率优先、效益优先，全力以赴稳增长，着力做好以下八项工作：一是，加强“两金”压降，各单位要成立“两金”压降工作专班，坚决落实“一把手”责任。二是，强化组织领导，成立增节降工作专班，落实“双增双降”工作，对标对表。三是，落实“工效挂钩”工作，加强工资总额管控。四是，锚定国际化发展，通过贸易、渠道拓展、阵地化开拓等多元化手段，拓展国际业务。五是，做好重点项目建设工作，加快三化转型推动产业升级。六是，稳步推进可转债工作。七是，加强科技创新，提升核心竞争力。八是，落实集团环保安全会议精神，积极推进安全智能管理系统建设，有效提升安环管理水平。

 

      问欢通报了公司及各单位2024年一季度主要经营指标完成情况。强调各单位要高度重视“两金”压降工作、双增双降工作，要结合本企业实际，拿出精准有效举措，确保各项工作落实到位。她通报了总院费控体系建设工作要求，对工作进度做了安排。

 

      湘钢瑞泰作了一季度对标挖潜工作汇报。公司总部各部门负责人，所属企业党组织书记、纪委书记、董事长、副董事长、经营班子、财务负责人、相关部门负责人参加了会议。