杨清国  都江堰瑞泰科技有限公司 计划质量部经理

 

杨清国同志立足岗位职责，很好地完成各项生产任务。积极配合公司改革，通过岗位技能培训，提升部门人员工作能力，优化岗位职责分工，缩减本部门员工2人。加强生产计划和生产过程控制，合理安排生产计划，及时对不合格品进行处置，提升交货效率。组织本部门员工加强过程检验及预验收工作，严格按照公司制度执行，注重协调沟通，发现问题及时整改，降低客户投诉次数，提升客户验收满意度。

 

今年接到某重要客户的生产订单，时间紧，任务重，为保证顺利交货，就需要全面统筹，严格控制生产计划。在图纸审核过程，为提高生产效率，积极与客户沟通，建议变更砖材大小等方案，得到了客户的认同，加大库存砖的利用，使用库存砖达到233吨以上，节约了浇铸时间。在生产过程中，加强各环节的控制，注意生产砖型的搭配，浇铸顺序等，提高浇铸量4~6吨/天，发现问题及时处理，组织技术员及质检员对砖材进行验收，基本达到每天2~3次的巡检，为后续冷加工、组装的顺利进行提供了保障，该项目较之前同类型项目提前约10天完成。客户验收满意度也提升很多。

 

该同志严守工作纪律，坚守岗位准则，带动整个部门创先争优，发挥了党员先锋模范作用，为公司的高质量发展贡献自己的力量。





赵大猛 山东瑞泰盖泽工程有限公司 安全环保部副经理

赵大猛同志从维修车间工人做起，历任技术员、安全员、工程师、部门助理等职务，近年来一直从事安全管理工作，2023年起主持安全环保部工作。他熟悉安全生产相关的法律、法规和方针政策，具有较高的理论水平和实践经验。主持新办和复审施工企业资质、安全生产许可证事宜，参与高新技术企业申报和质量管理体系认证。近三年来发表论文1篇，获得实用新型专利6项，外观设计专利2项。2019年度获得“枣庄建筑业优秀项目经理（建造师）”称号；2019年获得中国建筑材料科学研究总院“优秀安全宣传员”称号；2021年在枣庄市建筑施工企业安全生产“五赛一创”劳动竞赛中获得优胜个人称号。在公司领导的坚定支持下，建立健全企业安全生产责任制、完善日常安全管理机制、建立安全双重预防控制体系，推动企业安全风险自辨自控能力和隐患排查治理能力。主持开展安全应急演练和消防演练，举办多场安全生产知识和技能培训，对安全生产提出合理化的意见和建议。通过制度建设，培育企业安全生产文化，促进安全生产不断向好发展。



曹辉 瑞泰马钢新材料科技有限公司 制造中心不定形班组长

 

曹辉同志作为一名班组长，几年来积极响应制造中心领导的号召，带领班组内人员搞好班组建设，提高班组现场管理水平。2021年，被评为瑞泰科技“优秀员工”。

勤奋扎实，干工作就要干到最好。2022年6月，由于制造中心人员发生变动，预制班组组长一直无人接手，曹辉迎难而上，勇挑重担，将镁质班组和预制班组合并，整合成不定形班组，初来乍到，对预制生产比较陌生，经过一段时间对生产过程的观察，事无巨细的参与各个生产流程，从生产中发现问题，并寻找解决方法。逐渐将镁质班组与预制班组的生产流程协调起来，让不定形成为了一个真正的整体。合理安排生产，大大提高了生产效率，优化了布料小车的运行流程，减少了配料过程的时间。

始终做到身先士卒，当好表率。他对工作认真负责，任劳任怨，不计较个人得失，为工作放弃了多少休息时间，连他自己也数不清。由于钢厂需求量大大增加，在班组人员紧，任务重的情况下，经过精心、细致的安排，他带着组员加班加点、排除万难、保质保量地完成了生产任务。平时生产过程中，机器出现小问题，他也总能敏锐地察觉到，准确找出问题，并及时排除。

坚持安全教育，不断提高员工安全责任意识。他持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结相关行业出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施。他不断加强班组人员的安全责任心，提高员工的安全意识，并坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。同时，他认真做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况、生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。