公司党委委员、副总经理白雪松以《企业国际化经营》为题，结合学习体会和工作职责，详细阐述了国际化经营背景和涵义，全面分析了国际化经营风险，针对瑞泰科技国际化经营现状，强调国际化经营是瑞泰科技实现全球化发展的重要战略选择，要多措并举提高国际竞争力，加快提升国际化经营水平。

 

       市场开发部围绕拓展国际化业务作专题汇报，与会人员紧扣学习研讨内容和具体案例深入研讨交流，为公司开拓国际市场，推动公司国际化工作积极建言献策。

 

       宋作宝指出，瑞泰科技要认真贯彻落实中国建材集团国际化发展战略，坚持走国际化发展道路，做好顶层设计，统筹上下联动，从战略、战术、技术、市场、人才等全方位推动国际化发展。一是要深刻认识国际化的必然性。走国际化发展道路是由企业性质、企业发展需要和集团国际化战略要求所决定，是公司建设世界一流企业的基本要求。作为央企上市公司，要深入落实“走出去”战略，加快融入新发展格局，为助力双循环、共建“一带一路”贡献瑞泰力量。二是要正确看待国际化。对标世界一流企业，全面分析提炼公司国际化发展的优势和不足，明晰国际化发展的战略战术和实施路径，切实锻长板补短板。同时，注重持续深耕国内市场，把握发展机遇，推动提高行业集中度，提升整体竞争力。三是要全面推进科技创新和数字化转型。以科技创新和数字化转型为发展逻辑和核心竞争力，加强科技引领，大力研发高技术高质量产品，推动技术中心和智能工厂建设，提高产品核心竞争力，提升数字化、智能化水平，为加快公司国际化进程保驾护航。

 

 

公司总经理助理、总部各部门负责人及党支部书记，有关区域中心及所属企业领导班子成员参加会议。