宋作宝一行首先深入车间，了解当前车间生产情况，并对车间管理提升、智能改造等工作给出指导建议，随后在公司会议室召开调研会。调研会由华东瑞泰总经理胡列江主持，华东瑞泰、宜兴耐火、宜兴瑞泰全体领导班子成员参加会议，股东代表胡建坤、钱蛇大对宋作宝一行的到来表示热烈欢迎，对北京总部长期以来的关心和支持表示衷心感谢，并表示会不遗余力支持公司发展，支持新一届领导班子的工作，齐心协力，再创辉煌。

       华东瑞泰党支部书记、董事长陈磊代表华东瑞泰、宜兴耐火、宜兴瑞泰作2023年上半年工作情况汇报，分别从1-5月生产经营情况、重点工作开展情况、下半年及今后工作的想法、存在的问题及需要总部帮助解决的事项等四个方面进了汇报。在当前严峻形势下，华东瑞泰、宜兴耐火、宜兴瑞泰保持”不激进、不冒进、稳中求进”的工作总基调，对外做好保市场，对内做好降成本、强管理、提高核心竞争力、稳步推进建设项目等专项工作，为业绩增长奠定了坚实的基础。陈磊、胡列江，宜兴瑞泰董事长钱耀华、总经理黄文胜分别就下一步工作做了表态发言。

 

       宋作宝首先感谢小股东及华东瑞泰、宜兴耐火、宜兴瑞泰经营班子对于这次人事调整给予极大的配合与支持。同时对今后企业发展提出以下五点要求：

一是稳中求进、进中求变。必须做到思想上统一，组织上团结，董事会和经营层要商讨企业发展目标，并将思想统一到企业发展目标上来。要做合规经营的表率，敢于斗争，善于斗争，在稳中“求进”的过程做好“求变”。

二是做好”三能”机制建设。将契约化和”三能”建设结合起来，积极做好企业人才储备，推动干部“能上能下、能进能出、能增能减”机制在华东瑞泰、宜兴耐火、宜兴瑞泰扎根发芽。

三是加强董事会建设。进一步厘清董事会和经营层边界，强化董事会“定战略、做决策、防风险”和经营层“谋经营、抓落实、强管理”的职责，分工明确，提高企业运转效率。

四是做好整体规划。谋定企业发展整体规划，统筹安排，把绿色发展、智能制造融入公司生产全过程，推动数智化转型，着力打造“透明工厂”，有步骤、有计划地推动企业全方位转型升级和改造，致力打造“花园式”耐火材料工厂和“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，不断提升华东瑞泰、宜兴瑞泰的品牌影响力。

五是加强党的建设。要把党的建设嵌入到经营管理的各个环节，严格贯彻落实现代化企业管理制度要求，打造属于自己的党建品牌，引领企业更好发展。


安徽瑞泰
19日下午，宋作宝到安徽瑞泰实地调研。安徽瑞泰股东代表、高级顾问张金龙、公司经营班子参加了调研。在工作汇报会上，安徽瑞泰总经理张姗就安徽瑞泰上半年经营工作情况、存在的问题和挑战及下步工作思路和措施等三个方面作了工作汇报。会议由公司党支部书记、董事长李道胜主持。

 

张金龙重点围绕当前行业形势发表了看法。指出安徽瑞泰要聚焦经营谋市场。要加强企业品牌宣传，围绕节能减碳讲好产品故事，做好市场推广，强化核心客户更加紧密的战略合作关系，深耕细作找增量。要抢抓发展机遇期，加快项目建设，增强产品配套能力，为提升企业核心竞争力提供支撑。

 

 

宋作宝在听取汇报后，首先充分肯定了安徽瑞泰在新的领导班子带领下，上半年克服不利因素所取得的成绩，对全体员工付出的努力表示感谢。强调安徽瑞泰要充分发挥自身优势，坚定完成全年目标不动摇，在寻求业绩增量上下真功夫。一是要在市场中找增量。机遇与挑战并存，安徽瑞泰要提振市场信心，紧密依托企业核心客户、重点客户，拓展市场增量。二是要坚持守正创新，在新产品、新技术上找增量。要充分运用新媒体，围绕双碳经济、节能降耗，围绕客户需求，突出市场热点，做好企业新技术、新产品应用方案的市场推广，寻找新的增长点。三是要通过企业转型找增量。数字化转型不是企业的选择题，而是关系企业生存和未来发展的必答题。要加快企业产线项目智能化建设，提升企业信息化水平，加快建成“透明工厂”，实现数字化转型。

 

宋作宝强调要抓好企业“三会”建设。董事会主要抓好定战略、做决策、防风险三个方面的工作，要充分发挥全体股东利益共同体的作用。要强化央企政治责任担当，保障企业健康有序发展，稳定员工队伍，团结一心，上下同欲，众志成城，为实现企业高质量发展不懈奋斗。

 

李道胜代表公司领导班子对总部领导给予安徽瑞泰一如既往的关心和支持表示感谢。安徽瑞泰领导班子将坚定信心，尽职尽责，团结带领广大员工努力拼搏，力争全面完成年度经营发展目标和任务。