会上，财务负责人陈望清通报了一季度主要经营指标完成情况，强调相关部门要严把生产关，按期交货，形成收入，加强应收账款回款考核，确保全年利润目标顺利完成。常务副总经理杨海云通报了一季度生产及“四率”指标完成情况，针对存在的问题强调相关部门要坚持预防性管理原则，科学调度协调统一，落实过程控制，加强对原辅材料的质量监督，确保各项生产指标顺利完成。副总经理唐海亮重点通报了一季度安全管理、生态环境保护管理、生产线设备运转情况、基建维修及新线建设情况。各部门负责人汇报了一季度重点工作完成情况及下阶段工作计划。
        总经理刘立秋对一季度的生产经营情况进行了总结和分析，并对下一步工作重点提出四点要求：一是要强化合规管理，夯实管理基础，为公司的发展提供稳定的平台；二是要深入对标挖潜，全面提质降耗，稳定公司的盈利水平；三是要坚持绩效引导，提升盈利能力，力争实现公司效益最大化；四是要加强党的建设，为完成全面任务提供政治保障。他强调，全年的生产经营工作目标明确、责任重大，大家要统一思想，正确面对市场的“机”与“危”，坚持问题导向、目标导向，保证生产、降本增效，为玻璃板块再上新台阶努力拼搏！

        会上，还对分公司提产、提质、降耗项目组取得的阶段性成果进行了表彰奖励。