一季度公司生产经营基本稳定，营销服务中心、生产制造中心、技术质量中心、安环管理部、采购供应部、综合管理部、财务管理部的负责人分别对一季度的运营情况和二季度降本增效的工作计划做了汇报。

 

       公司副总经理钟海根据2023年的收入利润目标，对二季度以后的减利因素进行具体分析，对再降成本指标进行了分解说明，并宣布了公司主要挖潜攻关项目。她号召公司全体员工发扬“团结紧张，严肃活泼”的作风精神，上下同心，团结一致，保持危机感、紧迫感，以奋斗者姿态面对困难；用数据说话，以严肃认真的工作态度，深挖潜，挖深潜，确保达成2023年收入利润目标。

       会上，唐安山总经理就挖潜创效工作做动员讲话，并做如下要求：一是要强化危机和责任意识，充分解放思想，努力创新求变，提振创效信心。一方面，公司干部员工要充分认清内、外形势的严峻性，打破惯性思维，走出“舒适区”，摈弃“外因论”，增强危机感、紧迫感和责任感，拿出“二次创业”的勇气，自我加压，以求生存状态迎接挑战。另一方面，要依托公司积累的坚实基础，深入对标挖潜，主动进取求变，坚定必胜的信心，坚决打赢公司这场“挖潜增效”攻坚仗。二是要加强组织和广泛发动，明确目标任务，坚持绩效引导，聚焦重点难点，层层分解落实指标。首先，公司各部门，要坚持目标、结果和问题导向，明确目标任务，分解目标指标，制定落实措施，并迅速组织宣传发动，统一挖潜创效共识，层层传递经营压力。其次，要强化绩效导向，严格兑现奖惩，导向冲锋奋斗，提升挖潜创效动力。三是要立足精益生产，强化技术和现场应用攻关，极致对标挖潜，极致降本提效，确保目标实现。一方面，要坚持立足精益生产练内功，不断夯实基础，提升产品和运行质量，确保安全稳定；另一方面，要精打细算，从严紧缩开支，从紧压低成本，全面节支创效；再一方面，要发挥自动化设备优势，加强供产销联动，充分释放产能，极致提升效率；最后，要依托营销技术联动和良性客户互动，重点攻艰克难，极致挖潜总包应用效益。

        大会最后举行了挖潜创效责任状签字仪式，营销服务中心、技术质量中心、生产制造中心、采购供应部的负责人与主管经理、总经理签订了挖潜创效责任状，并举行了集体宣誓。