2023年2月13日，瑞泰科技数字化转型暨“十四五”发展规划战略研讨会在珠海举行。公司特邀嘉宾中国宝武总法律顾问、瑞泰马钢董事长蒋育翔，腾讯云副总裁万超，腾讯云资源及化工行业总经理宋芳，炫马科技董事长陆万强等出席会议。中国建材总院党委委员、副总经理、瑞泰科技党委书记、董事长宋作宝，中国建材总院党委委员、专务曾大凡，瑞泰科技党委副书记、总经理陈海山，瑞泰科技党委委员、副总经理陈荣建，公司信息化首席、公司战略发展部、信息办及各所属企业相关人员参加会议。此外，还有包括飞马智科、中国新材院、中岩科技嘉宾合计40余人参加了上午的数字化转型会议。会议由陈海山主持。

      上午召开瑞泰科技数字化转型、高质量发展研讨会，瑞泰科技信息化首席做《瑞泰科技数字化转型、推动高质量发展》报告。报告从数字化转型的必要性、公司“十四五”数字化转型的规划、目前公司数字化工作推进进度以及后续工作安排四个方面梳理了公司的数字化转型工作。基于所属企业的调研，明确数字化转型的重点工作。提出“十四五”期间公司数字化转型所应遵循的基本原则、顶层架构和“共建共享”的建设原则，规划后续重点建设的信息化项目。展示了瑞泰科技目前数字化转型的工作进展情况及需要重点关注的问题。最后，提出了数字化转型工作最重要的因素为观念的转变，认为数字化转型是企业数字体系化链接的过程，要求所属企业改变传统观念，加快企业数字化智能化步伐，推动企业转型升级。

      腾讯云资源行业总监龙海兵分享了瑞泰马钢透明工厂的建设案例。腾讯团队顺应产业互联网数字化的潮流，结合工厂实际情况进行创新实践，在瑞泰马钢进行透明工厂系统建设。详细介绍了透明工厂系统的起源、推进过程、进度以及后续2.0建设的展望。并且分析了传统制造业在数字化转型中可能遇到的痛点，分析适用的解决手段和发展方向。探讨了自动化、信息化和数字化之间的关系，并提出相关的建设方案及建议。

      瑞泰马钢党总支书记、总经理卢咏明汇报了瑞泰马钢透明工厂项目。针对瑞泰马钢透明工厂1.0建设情况、实现功能、存在问题以及2.0版本的建设构想。瑞泰科技副总经理、郑州瑞泰党委副书记、总经理陈雪峰汇报了郑州瑞泰信息化工作，介绍了郑州瑞泰在生产自动化设备做的工作，并介绍了上线信息化系统的情况、实现的效益，提出后续工作要点。

      宋作宝做会议总结，他指出，数字化转型是传统产业转型的必由之路，是产业发展的必由之路，提出数智化和科技创新是企业的核心竞争力，要求所属企业做到“三个转变”，即工具思想向互联网思想的转变，技术模式向商业模式的转变，底层思维向高层思维的转变。同时提出在数字化转型建设工作中，系统建设应当做到全在线、全连接、全业务、全系统的“四全”标准，并希望在 “十四五”末实现多家透明工厂建设。

      13日下午召开瑞泰科技“十四五”发展规划战略研讨会，宋作宝、曾大凡、陈海山、陈荣建、总部战略发展部部长陈磊、瑞泰科技信息化首席及各所属企业20余人参加会议。会议由陈海山主持。

      会上，陈磊首先做了《瑞泰科技“十四五”发展规划》报告。报告回顾了公司发展历程，分析了当前公司发展面临的宏观环境和行业环境，预判了耐火材料市场需求，对公司进行了SWOT分析，对竞争对手进行了对标分析，进一步明确了战略目标、重点阐述了实施途径，并提出了完备的保障措施，对公司“十四五”规划进行了进一步完善和调整。随后，公司总部领导及所属企业领导逐一对公司未来发展发表意见，并展开多维度讨论交流。

      曾大凡就报告内容中实施途径等内容提出了优化和完善的建议，并对“做精玻璃、做优水泥、做强钢铁”的耐材业务发展战略进行了充实和扩展，进一步明确了“百亿瑞泰”的战略目标，为瑞泰科技未来发展出谋划策。

      宋作宝指出公司将继续坚持“三个不变”，强调制定战略规划要敢想，并将战略目标和任务逐级分解落地，指明实现“百亿瑞泰”的目标仅靠内生增长远远不够，需要加大资本运作和联合重组力度。同时他还着重提出三点要求：第一，引领。进一步强调总部要打造成"两型总部"-服务型和战略管控型，做到"四个引领"---党建引领、战略引领、科技引领和文化引领。第二，穿透。强调公司总部要迈开步子走出去，“四个引领”必须在公司全级次企业穿透。第三，协作。正确处理好大股东与小股东之间、董事会和经营层之间、总部与分子公司之间的三大关系。

      最后，陈海山作本次战略研讨会总结，强调本次会议的主要目的是统一思想、统一认识、坚定信心、坚持战略定力，要求各分子公司要全面学习和领悟本次会议精神和重大意义，认真贯彻落实、抓好战略落地，为实现公司战略目标和高质量发展夯实基础。