起跑即冲刺！瑞泰马钢召开一季度经营活动分析会
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| 2022-04-18
4月15日，瑞泰马钢召开2022年一季度经营活动分析会。会议的主要任务是贯彻落实第一届十二次董事会精神，深刻分析总结一季度经营工作中的经验与不足，动员全体干部员工进一步提高政治站位、认清形势任务、增强必胜信心，在继续坚持疫情防控不松劲的基础上，抢抓机遇，为顺利完成全年各项目标任务、推动公司跨越式发展再上新台阶不懈努力。会上，财务部、营销部、产品事业部、采购部、运营管理部、科技质量部（研发院）分析通报了一季度经营情况和业务开展情况。各分管领导分别就工作完成情况进行了点评。
瑞泰马钢党总支书记、总经理卢咏明参加会议并讲话。卢咏明从四个方面对一季度生产经营工作亮点进行了总结回顾。一季度，公司认真贯彻二届一次职代会精神，严格按照公司年初制定的各项部署安排，积极应对新一轮新冠疫情多点散发、原材料运输困难等风险挑战，收入及产销量均实现不同幅度增长，五大类产品完全工序成本逐月下降。
卢咏明深入分析了公司一季度工作中存在的问题与不足，并结合当前形势，号召全体干部员工按照公司“12345”行动纲领，直面困难，迎接挑战，进一步优化销售结构、提高销售质量、降低总包业务风险，积极推动生产经营各项任务顺利完成。会上，卢咏明布置了二季度重点工作：
1夯实基础，稳存量，求增量，深入推进精益运营
要明确竞争在市场，竞争力在现场的工作思路，进一步紧盯现场，反违章、反事故、稳秩序，全面压实安全责任，突出全覆盖、无死角；要强化经营计划管理，层层细化分解各项工作安排，提高运行效率；要抓小谋大，降低投料成本和工序成本，精益组产，优化工艺，提高生产效率。
2不断规范内外部业务运行，努力提升“两个占比”
要梳理总包业务，优化业务结构；修订完善相关业务管理办法，确保各项业务规范运行；根据瑞泰科技“合规管理强化年”的工作要求，识别和防范外销业务合规风险；进一步活化总包项目及外销业务绩效考核办法；抓住重点，全面发力，奋力拓展外部业务。
3加快推进二期项目可研、工艺布置方案、设备选型及施工设计等各项工作，力争尽快开工建设。
4扎实推进信息化建设2.0版升级
5跟进市长质量奖申报评审工作
6做好各类奖补政策的识别和申报工作
公司领导、副总工、中层以上管理人员以及产品总监、技术业务主管参加会议。