党委书记、董事长李泉侑就质量提升活动作了具体要求。他表示质量是企业的生命，是公司赖以生存和发展的前提与保证。全面质量管理提升是郑州瑞泰当前的一项重要工作，要以“对标学习，创新超越”为目的，走出去“充电”，带回来“实干”，扎实做好质量提升，尽快实现产品和服务质量双提升，提高公司质量管理能力和水平，从而推动品牌提升。

 

       李泉侑在报告中重点强调了两方面内容：一、要明确全面质量管理提升活动的目的。经过多年的发展，耐火材料企业之间的竞争更加剧烈，关键在于产品品类、产品质量、成本高低和品牌效益的不同。郑州瑞泰要不断提升质量管理，要对标先进、取长补短，不断提升全体管理人员管理能力。二、要找准全面质量管理提升的方法。人是所有工作的关键，全体管理人员要做好三件事：一是干好自己该干的事；二是有技巧有方法地干好事；三是要不断提升干好事情的能力水平，要把心思放在工作上，要把事情干得更好更精。

        党委副书记、总经理陈雪峰对“全面质量管理提升”活动的开展进行了回顾，并从三个方面作了详细阐述：一是通过全面质量管理提升活动，要进一步提升广大员工的个人能力、提升各部门的工作效能、提升郑州瑞泰整体管控水平，从而促进郑州瑞泰市场竞争力的进一步增强。二是郑州瑞泰经营业绩在2021年实现两个突破的基础上，2022年一季度经营效益进一步提升，企业的快速发展对员工、部门、企业整体管理能力要求不断提升，目前阶段进一步推动全面质量管理能力提升正当时。三是通过向书本学习，向经验学习，向他人学习等多方式、多渠道不断提升员工自身素质，通过个人能力的提升带动整体团队能力提升。希望各部室、车间负责人将会议精神传达至基层员工，不断改变思想，转变观念，改善思维方法，持之以恒地将公司企业文化传承下去，以高度的责任感和使命感，汇聚磅礴力量，推动郑州瑞泰高质量快速发展。

       各部室、车间负责人分别作汇报。

      党委副书记、纪委书记王福祥做了会议总结，他表示，质量管理没有终点。通过此次活动，希望各部室要运用全面质量管理思维，注重全过程管理，提升质量意识和质量管理水平，推行扁平化管理模式，以创建优质管理、创建品质提升为手段，时刻牢记底线意识，强化质量管控力度，从而推动公司高质量发展！