11月5日下午，瑞泰马钢“应对严峻市场形势冲刺全年目标任务动员会”在创新大楼6楼会议室热烈召开，公司领导、副总工、中层管理人员以及业务总监、技术（业务）主管、作业长等相关人员参加了会议。
公司党总支书记、总经理卢咏明代表经营班子做进一步动员。
一要认清形势，坚定信心，全面冲刺全年目标任务。今年下半年以来，几内亚发生的军事政变以及东北地区的限电导致原材料市场波动巨大，公司正面临严峻的生产经营形势。要充分认识形势的艰巨性、长期性和复杂性，咬定全年的生产经营目标不放松。同时也要坚定信心，继续保持“深化变革创新”的良好势头，苦修内功，不断挖掘自身巨大的潜力，大家劲往一起使，全力以赴、争取最好的结果，千方百计确保全年生产经营目标圆满完成。
二要多措并举，开源节流，奋力完成全年目标任务。要紧盯两头市场，从销售端和采购端同时发力，密切关注原料市场动态和供应商信息，不断加大再生资源利用率。通过原材料替代、综合利用等方式加大降本增效力度，深耕总包现场和内部运营，不断夯实质量基础，推动质量创创新，以精益为本、高效优先的目标继续冲刺四季度。多方面、多渠道收集各类政策奖补讯息，对照企业实际，积极开展申报工作。
三要做好预算，制定措施，精心谋划明年各项工作。要充分认识到预算编制工作关系到公司经济运行的规范，关系到资金使用和资源利用效率的提高，关系到企业健康可持续发展的关键作用。加强成本管控，提高资金使用效益，有效的发挥出预算管理工作在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的积极作用。
四要行动起来，狠抓落实，打好生产经营攻坚战。敢担当、善作为是各级管理人员的本职责任，是衡量好干部的重要标尺，也是为企业、为群众解决困难的必然要求。要进一步转变工作作风，聚焦工作重点，提高工作质量，凝聚团队合力，要敢于攻坚克难，敢于向问题叫板，携手共进，共克时艰！
最后，卢咏明要求参会人员要迅速领悟、传达会议精神，把思想、行动统一到目前的重、难点问题上，紧密联系实际抓好贯彻落实。