1月12日，瑞泰科技2023年度工作暨第一届职工代表大会四次会议在京召开。中国建材总院党委书记、董事长马振珠，中国建材总院党委委员、总会计师冯俊出席会议并讲话，中国建材总院党委委员、副总经理、瑞泰科技党委书记、董事长宋作宝发表题为《坚定战略自信 锚定发展目标 奋力谱写瑞泰科技高质量发展新篇章》的讲话，瑞泰科技党委副书记、总经理陈海山作了题为《稳字当头抓落实 知重负重再出发 全面开启瑞泰科技高质量发展新征程》的工作报告。瑞泰科技党委委员、副总经理陈荣建主持会议，公司领导班子成员出席会议。 

陈海山作工作报告

报告全面回顾了公司2022年的工作成绩。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，各所属企业和全体干部员工，团结一心、顽强拼搏，取得了可喜的成绩。一是防疫经营双线应对，经营业绩再创新高。二是治理体系协调运转，国企改革三年行动圆满收官，公司运行机制更加完善，经营活力效率不断增强。三是战略引领攻坚克难，聚焦主业转型升级，上市公司经营质量得以提升。四是三精管理强基固本，合规风控常抓不懈。五是科技创新攻坚克难，三化转型成效显著。六是高度重视审计、巡视、环保督察问题，狠抓整改提升发展质量。七是党建引领促进发展，主题活动凝心聚力。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面从严治党向纵深发展，品牌形象进一步提升。
报告分析了当前形势任务，重申了坚持“方向不变、目标不变、初心不变”的总体要求，提出了公司2023年的经营目标和工作思路，坚持“两手抓、两手硬”，一手抓经营效益和经营质量，一手抓规范运作和风险防控，通过三化转型提升硬实力，通过三精管理提升软实力。报告分析了2023年的考核变化，部署了四项重点工作：一是加强党的领导，提升治理效能；二是加强战略管理，完善战略规划；三是推进项目建设，全面提升三化水平；四是多措并举，打好提质增效“组合拳”。

宋作宝作讲话 

讲话充分肯定了公司2022年取得的各项成绩，并代表公司党委、董事会对公司全体干部员工的艰辛付出表示衷心感谢。2022年是极其不平常的一年，我们克服了宏观环境的变化、疫情的影响、原料成本增加、下游行业持续低迷等各种困难，经营业绩逆势增长、再创新高，党建工作再上台阶，公司治理不断规范，科技创新硕果累累，三化建设卓有成效，公司在高质量发展的道路上稳步前进。关于2023年的工作，他提出了三点意见：一是坚持四个引领，凝心聚力共谋瑞泰发展大计。公司总部要充分发挥“党建引领、战略引领、科技引领和文化引领”作用，锚定正确方向，带领各所属企业凝心聚力，从公司发展的全局找定位、谋发展、抓落实；二是坚持规范运作，切实提升上市公司质量。2023年要进一步落实提高央企控股上市公司质量、国企改革三年行动相关精神，将全面提升公司发展质量落到实处。重点要做好构建规范高效的现代企业治理体系、发挥公司三级管理架构效能和打造专业化职业化团队等工作；三是坚持创新思维，扎实锻造公司核心竞争力。大疫三年，公司持续增长的业绩和高质量发展的速度，充分证明了公司具备核心竞争力和发展优势。我们要开拓思维，注重创新，提升现有的科技创新、三化建设等核心竞争力、挖掘新的核心竞争力，不断提升公司的经营效益和发展质量。

冯俊作讲话

冯俊总会计师对公司2022年取得的成绩表示祝贺。过去的一年，在复杂严峻的形势下，瑞泰科技逆势增长，取得历史最好成绩，非常不容易、非常不简单，为总院各项经营指标的完成作出了重要贡献。他对公司未来发展提出五点要求：一是要以战略为指引，以预算为牵引，以绩效考核为导向，“以终为始”倒排分解任务；二是要紧盯市场、客户需求、运用场景，既要维持存量市场、维护好现有客户，又要开拓新市场、开发新客户， 增收创效；三是要继续紧抓、狠抓“三精管理”，用好集团管理工法，苦炼内功，对标挖潜，降本提质增效，将成本费用控制在合理范围内；四是要加强资本运作，加快转型升级，用好上市公司平台，做好上市公司市值管理；五是要进一步做好稳健经营、创新经营、风险防控工作，提升主动风险防控水平，提升高质量发展水平。

马振珠作讲话

马振珠充分肯定了公司2022年取得的成绩，并代表总院党委、董事会对瑞泰科技各级领导班子和全体干部员工的拼搏奋斗表示衷心感谢。2022年极其困难、极具挑战，瑞泰科技上下团结一心，聚焦经营管理，负重奋进，扎实开展各项工作，稳中有进，主要经营指标保持增长，产业机构调整成效显著，科技创新成果不断涌现，为总院的产业发展作出了重要贡献。

讲话分析了集团、总院各业务板块的经营情况，分析了当前形势，强调瑞泰科技要在集团、总院清晰的战略规划指引下，一要把牢现有“跑道”，加大科技创新力度，充分发挥在高温耐火材料领域的技术优势；二要积极拓宽增加“跑道”，落实“百亿瑞泰”实施方案、实施路径，要充分利用“内生式增长”与“外延式扩张”双轮驱动高质量发展，做大做强瑞泰科技。

马振珠强调2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”承上启下的关键之年，要深入贯彻落实央企负责人会议精神，牢牢把握高质量发展首要任务：一是要加强党建工作，全面贯彻落实党的二十大精神，切实提高高质量党建的引领保障作用，推动党建工作和生产经营同频共振，把党建优势转化为企业的发展优势、竞争优势；二是要深刻把握集团工作会议的总体要求和目标任务，拓宽视野，担当作为，全面完成总院、公司董事会下达的经营指标；三是持之以恒做好安全、环保、风险防控等各项工作；四是加强党风廉政建设，求真务实，贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒纠“四风”树新风，打造清正廉洁、忠诚可靠的干部队伍。

陈荣建主持并总结会议 

陈荣建对学习贯彻会议精神提出三点要求：一是深刻领会，迅速贯彻会议精神。各部门、各级企业要迅速传达会议精神，认真组织学习研讨，吃透会议精神，将思想和行动统一到总院党委、公司党委决算部署上来，要对照既定目标任务，分解细化量化指标，确保计划按进度、按质量要求落实到位；二是认清形势，坚定信心。各单位要认真研判企业内外部形势，增强工作谋划的预见性和前瞻性，正视困难，坚定信心；三是科学谋划，再创佳绩。各单位要以本次会议为契机，全力以赴开好局，坚定不移做好稳增长、抓创新、促改革、防风险、强党建等各项工作，统筹疫情防控、安全生产等工作，努力在2023年创造更好的经营业绩，为公司和总院的高质量发展作出更大的贡献。

本次工作会议以“现场＋视频”形式召开，共设主会场1个、视频分会场13个，公司总部中层以上干部，各所属企业董事长、副董事长、党组织书记、经营班子、职工代表，130余人参会。