7月29至31日，中国建材总院党委委员、副总经理，瑞泰科技党委书记、董事长宋作宝来瑞泰马钢调研。中国建材总院党委委员、专务曾大凡，瑞泰科技党委副书记、总经理陈海山，瑞泰科技副总经理陈荣建等陪同调研。    

       宋作宝一行先后来到公司展厅、研发中心、产品事业部、透明工厂，听取公司发展沿革、市场拓展、智能制造、技术创新、生产工艺、重点设备、关键经营绩效指标介绍，并就公司二期项目建设工作落实情况进行了详细询问。    

       随后，宋作宝一行与中国宝武总法律顾问、瑞泰马钢董事长蒋育翔等进行了会谈，就公司发展战略、机制体制等方面进行了深入交流。      

       瑞泰马钢党总支书记、总经理卢咏明代表公司经营班子成员围绕公司成立五年以来的生产经营情况以及重点工作推进情况作工作汇报。公司将重点做好七个方面的工作：一是积极应对市场形势变化，扎实开展“三降本两增效”；二是加快二期扩能项目建设；三是实施透明工厂2.0升级版项目建设；四是建设绿色产业链和创建环境绩效A级企业；五是深入推行卓越绩效模式；六是继续深化企业改革；七是推进党建文化和企业文化一体化建设。作为瑞泰科技大家庭的一份子，瑞泰马钢将苦炼内功、抢抓机遇、奋勇争先，以总部打造百亿瑞泰的愿景为指引，持续追求卓越。      

      陈海山就积极融入宝武钢铁生态圈、奋力拓展生态圈内市场以及深化改革、活化机制三个方面做出明确要求。      
      曾大凡从专业的耐火材料公司与大型钢铁企业股权合作；实现钢铁企业耐火材料全面总包模式；以及传统国有耐火材料企业转换体制机制实现智能化制造，重新焕发生机活力等三个方面总结了马钢模式，并对下一步如何复制和推广该模式提出了期望。      

       宋作宝对瑞泰马钢领导班子和广大干部职工为确保瑞泰科技生产经营大局稳定所付出的努力表示肯定。他说，瑞泰马钢成立五周年以来在生产经营、智能制造、科技创新、党建文化等方面都处于瑞泰科技领先地位，较好地发挥了“头雁”效应。      
       宋作宝强调：开发外部市场不能“前怕狼、后怕虎”，要区分开传统制造业与互联网产业，锚定当前任务和今后的发展方向，坚持“大战略、大营销”的理念，奋力拓展外部市场。 一是明确目标定位。要以打造“国内最大的钢铁耐火材料研发、生产基地”为己任，制定符合发展实际的战略目标，并对指标进行细化、分解，奋力拓展外部市场，提高市场占有率。 二是提高自身软实力。在不断增强企业智能装备、科技创新等水平的同时，也要持续加强党建与生产经营的融合，提升自身软实力。通过党员先锋队、示范岗等形式，强化党建引领，将企业文化深入人心，为推进企业更好更快地发展提供强大的精神动力。 三是扛起示范引领大旗。再好的愿景都需要我们脚踏实地，一步一步地走。要按照集团、总院、瑞泰科技的战略，按照总体布局来思考、安排、推进各项工作。瑞泰马钢要坚决扛起示范引领的大旗，带动东方中心辖区内企业乃至整个瑞泰科技成员企业共同发展。同时，东方中心也要充分发挥区域中心作用，积极围绕党建文化、企业管理、相互学习、资源共享和人才交流等方面，加强指导、强化监督，确保区域创新管理模式取得成效。